Wir übernehmen kein Mandat, nur weil ein Pitch Deck oder ein Produkt auf den ersten Blick überzeugt. Entscheidend ist die gesamte Unternehmung: das Team, der Markt, das Produkt, das Geschäftsmodell und die Richtung, in die sich das Unternehmen entwickeln kann.

Am Anfang steht das Team. Wir müssen erkennen, dass Gründerinnen, Gründer und Führungskräfte fachlich und persönlich in der Lage sind, das Vorhaben umzusetzen. Dazu gehören Haltung, Lernfähigkeit und die Bereitschaft, sich mit kritischen Fragen auseinanderzusetzen. Wir arbeiten auf Augenhöhe, aber auch direkt – deshalb muss die Zusammenarbeit passen.

Dann prüfen wir den Markt und das Problem. Gibt es einen echten Bedarf? Ist der Markt groß oder erreichbar genug, um daraus ein tragfähiges Unternehmen zu entwickeln? Ist die Lösung relevant, verständlich und gegenüber Alternativen überzeugend? Wir schauen auf Geschäftsmodell, Wettbewerb, Zahlen, Umsetzbarkeit und darauf, ob das Unternehmen als Ganzes Potenzial besitzt. Ein interessantes Produkt allein genügt nicht.

Für ein Finanzierungsmandat muss außerdem der Kapitalbedarf nachvollziehbar sein. Wir prüfen, ob Finanzierungshöhe, Mittelverwendung und nächster Entwicklungsschritt zusammenpassen. Pitch Deck, Businessplan und Zahlen müssen dieselbe Geschichte erzählen und einer kritischen Prüfung standhalten. Die Außenwahrnehmung zählt dabei ebenso wie die eigene Sicht des Teams.

Besonders wichtig ist uns der Beitrag des Unternehmens. Wir wollen sehen, dass das Angebot ein relevantes Problem adressiert und einen erkennbaren Nutzen für Menschen, Umwelt oder wirtschaftliche Entwicklung stiftet. Dieser Nutzen muss sich im Geschäftsmodell und in der Ausrichtung des Unternehmens wiederfinden. Eine reine Marketingaussage reicht nicht.

Ein Mandat nehmen wir nur an, wenn wir von Team, Unternehmen und Richtung überzeugt sind. Wenn wir es übernehmen, stehen wir mit vollem Einsatz dahinter – mit kritischen Fragen, offenem Feedback und klarer Arbeit an dem, was Investoren wirklich verstehen müssen.